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浅析建设企业数据中心

2019年12月04日

浅析建设企业数据中心

现在越来越多的施工企业意识到了数字化转型的重要性，但是对于如何逐步的推进并落地，很多企业都存在困惑。您认为建设企业数据中心最主要的价值是什么呢？

众所周知，科技是第一生产力，但这一定律在当今中国的建筑业体现的不明显。通过我们对建筑科技与生产力提高的分析，建筑科技包含了建筑材料、建筑机械、生产方式、组织方式、信息统筹等方向，而数字化转型是信息统筹、指挥、协调、决策的基础，只有将数字化平台搭建完成，其他相应的科技才能发挥应有的效率，从而提高生产力。

您认为建设企业数据中心最主要的价值是什么呢？

首先我希望数据中心能洞察现状，就是对我们企业在各种信息化系统中已经产生的大量数据以可视化的形式呈现出来，并且可以追溯到数据来源。真正做到四通，业务线前后打通、业务之间横向打通、项目生命周期前后打通、上下级之间纵向打通。

我希望数据中心能对异常数据进行预警和提醒。

最后希望可以通过已有数据对未来趋势进行预测，比如预测进度延期情况，工程款最终结算情况等。当然如果还能有更智能的方式，我们是很期待的。

理想的企业数据中心是什么样子的呢？

理想状态下的建筑企业信息统筹系统，是一个类似windows办公系统的大平台、大系统，即通用全建筑业的、又能对不同的使用者进行个性化设置，是一个涵盖勘探、设计、施工、监管、交通、监控、经济核算、物管、运营、设施、设备管理等全方面的大系统，各子系统像插件一样能无缝对接。是一个即可追溯过去、呈现现在，又能推演未来的具有高度人工智能的系统。

要达到这一目标很漫长，因为没有相应成熟产品，需要各行各业的协同、探索、支持和努力。公司已经在这方面做出了很好的探索，领先于同行。接下来，我们将一起逐步探索和实践，打造具有企业特色的数据中心。

我们说数字化思维的最终目的是辅助决策，建立企业数据中心就应该按照以终为始的思路筹建，我们要从战略高度出发去设计指标，然后整合并判断企业现有系统及数据是否可以有效支撑指标建设，最终指标体系要与我们企业战略挂钩，这是我们的目的。

当然从战略层到具体指标的形成，不是一蹴而就的，而是依据组织体系自上而下逐层分解的，决策层向经营层提出要求，经营层向管理层提出要求，管理层向实施层提出要求。由于建筑行业业务的复杂性，分解下来的业务指标点众多，我们将从中去粗取精，保留重要业务点做重点监控。

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